實體書店不妨大膽走“出”去

不再等著讀者來書店，而是將閱讀服務、文化創新向外延伸。在北京，有些實體書店正在走出一條探索新路。

像北京中信書店，去年就全程策劃了第三屆“北京書店之夜”暨“與書集·串游記”圖書文創市集，在前門舉辦的中秋3天活動中，為游人提供豐盛文化大餐，主會場在活動期間舉辦了19場優質文化閱讀活動。各展區紛紛嘗試現場體驗互動新玩法，并通過直播等渠道擴大線上傳播，實現店外帶動店內，線下引導線上。

還有北京建投書局，其文化顧問業務已做成系列。高端論壇承辦、大咖講座策劃、主題展覽策劃、文化空間策劃等，使得建投書局去年的店外收益基本與店內收益持平；今年，店外收益預計將超過店內收益。

近些年來，網絡電商沖擊疊加全球疫情影響，實體書店的日子并不好過。為此，不少實體書店紛紛嘗試經營轉型，有的致力于店內環境的改善，走網紅發展路徑；有的瞄準顧客多元文化消費需求，以輕食售賣、親子活動、文創產品等提升業績；還有的在店內舉辦讀書觀影、茶藝插花等文化活動，借此拓寬經營路子。凡此努力，的確有助于相關實體書店保持經營靈活性，可也由此帶來了不少書店經營上的同質化。尤其需要看到的是，這些書店的探索創新始終是“眼睛向內”，這未免存在一定的局限性。

與之相較，像北京中信書店、建投書局盡可能地使自己走“出”去，通過跨界融合、文創開發等經營模式，努力探尋內涵化、多元化發展之路，無疑為實體書店逆勢而為開辟了新賽道。如此探索創新，使之得以在更廣闊的空間發揮自身優勢，依托種種有利資源特色化轉型，差異化發展。

需要看到的是，北京一些實體書店走“出”去開辟成長新路，與當地政府部門的政策扶持不無關系。北京出臺的實體書店扶持政策中，就包括了鼓勵書店孵化新業務、新場景，以形成“館店結合”“廠店結合”以及“書店+課堂”“書店+文旅”等特色模式。北京中信書店的相關負責人就指出，中信書店的發展規劃正是根據政策導向展開，繼而開始大膽走“出”去；接下來，按照扶持政策的指引，中信書店還將與社區結對子，拓展更多向外的可能，助力城市公共文化建設。

現代意義上的實體書店，不該只是單純賣書的場所，它應該通過對自身文化功能的多方面開掘，努力為己贏得新的更廣闊的發展機遇，同時也為推進社會文化發展、人類文明進步，不斷作出新的貢獻。在此意義上，希望各地政府部門再接再厲，繼續加以引導扶持，希望能有更多的書店經營者積極作為，促其更為順暢地走“出”去，從而走出實體書店經營業態更美的景致、更好的未來。